指导员工(指导员工作心得怎么写)

企业应该如何绘制工作流程图指导员工???工作流程图有五个操作步骤:1、目的分析:这一步是消除工作中不必要的环节,其中应分析以下几方面:实际做了什么?为什么要做?该环节是否真的必要?应该做什么?2、地点分析:尽可能合并相关的工作活动,其中应分析以下几个方面:在什么地方做这项活动?为何在该处做?可否在别处做?应当在何处做?

企业应该如何绘制工作流程图指导员工?

??工作流程图有五个操作步骤:

1、目的分析:这一步是消除工作中不必要的环节,其中应分析以下几方面

实际做了什么?为什么要做?该环节是否真的必要?应该做什么?

2、地点分析:尽可能合并相关的工作活动,其中应分析以下几个方面

在什么地方做这项活动? 为何在该处做? 可否在别处做? 应当在何处做?

3、顺序分析:尽可能使工作活动的顺序更为合理有效,其中应分析以下几个方面:

何时做? 为何在此时做? 可否在其它时间做? 应当何时做?

4、人员分析:目的是分析人员匹配的合理性,其中应分析以下几个方面:

谁做? 为何由此人做? 可否用其他人做? 应当由谁来做?

5、方法分析:目的在于简化操作,需要分析的问题有几个方面:

现在如何做? 为何这样做? 可否用其他方法做? 应当用什么方法来做?

通过上述五个方面的分析,可以消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动,使工作流程更为经济、合理和简便,从而提高工作效率。

企业应该如何绘制工作流程图指导员工?

??工作流程图有五个操作步骤:

1、目的分析:这一步是消除工作中不必要的环节,其中应分析以下几方面:

实际做了什么?为什么要做?该环节是否真的必要?应该做什么?

2、地点分析:尽可能合并相关的工作活动,其中应分析以下几个方面:

在什么地方做这项活动? 为何在该处做? 可否在别处做? 应当在何处做?

3、顺序分析:尽可能使工作活动的顺序更为合理有效,其中应分析以下几个方面:

何时做? 为何在此时做? 可否在其它时间做? 应当何时做?

4、人员分析:目的是分析人员匹配的合理性,其中应分析以下几个方面:

谁做? 为何由此人做? 可否用其他人做? 应当由谁来做?

5、方法分析:目的在于简化操作,需要分析的问题有几个方面:

现在如何做? 为何这样做? 可否用其他方法做? 应当用什么方法来做?

通过上述五个方面的分析,可以消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动,使工作流程更为经济、合理和简便,从而提高工作效率。

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