什么叫股权登记日什么是除权除息日(什么叫股权分红)

我们财税咨询公司,一直在给企业老板宣导家族企业的设立意义。在公司顶层架构搭建设计时,首推建立家族企业。家族财富传承是设立家族企业的好处之一,但是如果下一代不愿意接班,或者愿意接班,但是自身的能力达不到企业发展的需要,财富传承该怎么办?

有曾经服务过的几家企业,就面临着这种问题,在股权架构中如何体现?

一、未来卖掉企业,子女分现金

最直接简单的方式,就是在老板没有精力继续经营企业的时候,在合适的时机,卖掉企业,子女分得现金,去做自己愿意做的事情,未来成就如何,就全凭各自本事。

二、股权收益进行传承

1>、股权与管理机制

股权是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利。股东拥有的权利及履行的义务是公司法合伙企业法等相关法规赋予的,而非股权架构设置形成的。公司法对股东的权利、义务进行了约束,但同时也预留了股东之间自由商定的空间,如董事席位、分红比例等等,不一定要按股权比例进行约定。

在顶层架构设计中,一般会给设计一个有限合伙企业,作为公司未来,股权激励的员工持股平台,但真正的股权激励体现,是依据《合伙企业法》、《公司法》,参考老板及员工的想法,对有限合伙人的进出条件进行约束,从而达到即有效进行激励,同时保证了股权设置的灵活性。股权激励并不是在股权架构中简单设置有限合伙企业,所以,股权可以认为是外在的表现形式,内在是需要管理机制去完成目的。

2>、尝试方案

对于上述问题,能不能以“普通合伙企业+内部晋升机制”来尝试解决。

1、普通合伙企业

(1)即在公司股东层面设立普通合伙企业,作为整个公司核心管理人员的持股平台,同时也是重要的经营管理决策平台,不同于员工股权激励持股平台。通过合伙协议的约定及公司章程的约定,赋予普通合伙企业经营管理决策权限,但普通合伙企业内部属于合伙人共同决策,非一人执行合伙事务。

(2)公司老板可以作为永久性合伙人,其合伙人资格可以直接继承。

(3)除公司老板外的合伙人,通过公司内部的人才体系,逐步筛选脱颖而出,在成为普通合伙人时,经其他合伙人一致同意,可以以劳务出资进入,以解决未来引入高级管理人同时,其出资资金来源不足的问题,同时体现该合伙企业是以人合而非资合。

(4)除公司老板外的合伙人,在离职、违约、受到重大处罚等条件下,自动退出合伙人资格,其普通合伙人资格不能自动继承。

(5)公司章程约定,普通合伙企业在公司中有一定的董事席位,真正体现合伙企业作用为决策管理平台的效应。

2、管理机制

(1)需要建立完善的人才选拔机制;

(2)完善的内部绩效考核机制;

(3)是否可以参考华为阿里,设置轮值主席、内部常委会等,分享一部分董事会的权限;

(4)对普通合伙企业中的核心管理人员,可以不按股权比例进行分红,只持有少数股权情况下,给予更多的分红比例,以作为经营管理的贡献。

(5)内部单设类似监察的机构,隶属监事会,对公司的内部舞弊事件进行监督。

3、好处

(1)上述设置,避免二代能力不足,因股权比例过高,导致在重大决策方面出现失误;

(2)如不愿接班,也保留了公司的股权,但实际经营由内部选拔的管理层进行操作,二代可以通过股权享有相应的收益权,同时通过股东权利对管理层形成一定的制约。

附言:以上观点均得自某位财税咨询老师尚未实践的思路分享。

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