“人效对于企业发展好像很有帮助，那人效”的价值到底是什么呢？人效是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标，也是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值”人效提倡“以人为本”，将企业如何对待员工归结为“四大人效观”:员工即人才的“人才观”；有针对性地选拔培训的“育人观”；主动激发员工的“用人观”；合理重于科学的“驭人观”
“人效对于企业发展好像很有帮助，那人效”的价值到底是什么呢？
人效是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标，也是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值”人效提倡“以人为本”，将企业如何对待员工归结为“四大人效观”: 员工即人才的“人才观”；有针对性地选拔培训的“育人观”；主动激发员工的“用人观”；合理重于科学的“驭人观”。 在当前环境下，中国企业管理必须进一步转型，而企业管理的核心就在于实现明确、有效的人才管理。只有充分激发企业人才潜能，向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展，才能高价值的创新和服务，有效帮助企业战略达成，助力企业走的更远。
“人效”的价值到底是什么呢？
人本管理，心本管理，价值在于增强员工的归属感、认同感，能够更好地自动自发的为公司工作，也可以说成是“为自己工作”。
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