如何有效控制材料采购成本？??这些因素中有些是经济性因素，像供货价格与费用开支等；而有些则是技术性因素，像材料质量与合同完成率等。这实际上是财务管理工作的一种外延。将财务管理思想拓展到了更宽的领域。在计算综合分数时，给予技术性因素以很高的权数，说
如何有效控制材料采购成本？
??这些因素中有些是经济性因素，像供货价格与费 用开支等；而有些则是技术性因素，像材料质量与合同完成率等。这实际上是财务管理工作的一种外延。将财务管理思想拓展到了更 宽的领域。在计算综合分数时，给予技术性因素以很高的权数，说明了王 佐公司对材料质量和合同执行情况的高度重视，对于对进货和储存 成本控制比较重视的财务管理人员来说，这是比较容易忽略的地方。
采购管理中的成本控制方法有哪些？
(2)建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
(3)对市场情况进行分析和研究，做出市场变化的预测;使采购者在制定采购计划、决定发包及采购方式时，有可靠而有效的依据。
只有建立了良好的市场信息机制，才能在项目采购中做到“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，这使得采购者能处于供需双方的有利地位，获得价格上的优势，不仅取得高质量的货物或服务，也能取得成本上的利益。
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