期望理论是怎么回事？美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论。该理论认为，激发的力量来自效价与期望值的乘积:激励的效用=期望值x效价就是说，推动人们去实现目标的力量，是两个变量的乘积，如果其中有一个变量为零，激励的效用就等于零。效价是
期望理论是怎么回事？
美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论。该理论认为，激发的力量来自 效价与期望值的乘积:
激励的效用=期望值x效价
就是说，推动人们去实现目标的力量，是两个变量的乘积，如果其中有一个变 量为零，激励的效用就等于零。
效价是企业和团队的目标达到后，对个人有什么好处或价值，及其价值大小的 主观估计；期望值是达到企业目标的可能性大小，以及企业目标达到后兑现个人要 求可能性大小的主观估计。这两种估计在实践过程中会不断修正和变化，发生所谓 “感情调整”。
比如，我认为我有能力完成这项任务，完成任务后我估计老板肯定会兑现他给 我晋升工资的诺言，而增加工资正是我的最大期望，所以，我工作的积极性肯定很 高；反之，任何一个变量的变化，就会影响到工作的积极性。
管理者的任务就是要使这种调整有利于达到最大的激发力量。因此，期望理论 是过程型激励理论。
什么是期望理论的内容？
美国心理学家弗罗姆（Vmom)于1964年在《工作与激励》一 书中提出了期望理论。它是一种通过考察人们的努力行为与其所 获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程,并以选择合适 的行为达到最终的奖酬目标的理论。该理论认为，人们只有在预 期其行为有助于达到某种目标的情况下,才能被充分激励起来，从 而采取行为，以达到预期目标。
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