什么是HRBP？
曲高和寡的表达：人力资源业务合作伙伴。
小白文形式呈现：企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
在外行人看来，用小白文阐述的HRBP，依旧有那么一丢丢理解难度。
那就说的再言简意赅点：一位合格的HRBP，兼具了HR所具备的专业知识，同时又对公司业务有深入的了解。
举个通俗易懂的例子：
某公司招聘前端工程师，HR在招聘平台，完成求职者初筛。HR不懂前端，会通过求职者简历，完成对求职者初筛。HR会将通过初筛的求职者简历，传递给用人部门的HRBP，HRBP则会站在部门业务层面需求，对初筛者完成进一步鉴别筛选。换句话说，HRBP需要从人力资源的角度及公司部门业务的角度，多层面完成对求职者的考核，以决定其是否匹配部门需求。HRBP比HR多出来的BP，就是HRBP需要具备的核心能力！
那么，如何成为一名优秀的HRBP呢？
通常情况下，企业会安排HR部门人员转岗到HRBP，在此种情况下转岗的HRBP拥有一定的HR专业知识，所需要提高的是自身的业务知识和业务敏感度。
因为在企业中，真正体现HRBP战略价值的并不是人力资源专业基础，而是其是否具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。
小李就是这样，从毕业到现在从事专职招聘工作已经四年了，想突破一下自己，准备转行到HRBP，可是自己完全没有HRBP的概念，虽然名义上是HRBP，但是做的也都是一些部门的人事专员的工作，打杂居多。因为公司体量越来越大，业务越来越广了，公司对HR管理的要求也开始从专业、职能转向精细、业务支持。小李慢慢感觉自己有些力不从心，HRBP是个HR中心与业务部门的链条岗位，也就是说，这个岗位如果做得不好，很容易沦为HR和业务都不精的局面，如果未来公司格局变化，这个岗位也容易边缘化。小李在跟朋友诉苦的时候，朋友告诉她，自己的同事正在学习HRBP的培训课程，建议小李也去了解一下，小李试着去搜索了一下课程，试听了半节课感觉自己豁然开朗，他了解到了HR能力的六大类：
战略定位的参与者 、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术的支持者。原来不同的公司对于HRBP也有不同的定位，一般来说，好的HRBP需要具备以上几类角色的综合，比如战略定位的参与者、可信任的活动家 、组织能力的构建者、成功变革的助推者，四类角色的综合。
了解到这些之后，小李立即报名参加HRBP的培训课程，自己在工作中也渐入佳境。
今天就来给大家介绍一下让小李毅然决然报名参加的课程到底是什么？它能让你获得什么呢？
2022年人力资源和社会保障部教育培训中心联合北京环球兴学科技发展有限公司在全国范围内开展“HRBP（人力资源业务合作伙伴）”职业培训项目。
线上培训课程（录播课程总时长32小时）、在线模式试卷5套
课程理论结合实操，内容科学、先进、规范且落地。凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。
创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：niuben22 备注：小项目！
如若转载，请注明出处：https://www.gzxsgy.com/1436.html