差异化战略(差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品)

集中化战略与差异化战略有何异同?集中化战略与差异化战略有何异同?3。集中化战略更加关注成本,差异化战略并不意味着公司可以忽略成本,但此时成本不是公司的首要战略目标。二者的区别主要在于:1。适用条件与组织要求不同a。差异化战略的适用条件与组织要求(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;(2)顾客对

集中化战略与差异化战略有何异同?集中化战略与差异化战略有何异同?

3。集中化战略更加关注成本,差异化战略并不意味着公司可以忽略成本,但此时成本不是公司的首要战略目标。二者的区别主要在于:1。适用条件与组织要求不同a。差异化战略的适用条件与组织要求(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;(2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的;(3)采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业是“差异化”的;(4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

怎样创造战略上的差异化?

创造战略上的差异化从三个方面去入手:

第一,是共性能不能有所改变;第二,对于消费者使用了我们产品所产生的变化,包括便利性、利益性、信息性等变化各方面有没有新的提升;第三,价值,这种价值已经脱离开了服务的本身,进而创造了一种新的消费态度、生活态度甚至生活方式。比如海尔现在已经从电冰箱、洗衣机等具体家电产品的制造与销售,转而开发了整体厨房、整体卫浴等,已经影响到人们的家务劳作、家庭起居的生活方式,人们的生活方式改变的时候呢,就产生一种新的价值,人们认为这种生活方式是有品位、有价值的,这就形成一种新的差异化,差异化不一定是单一的差异化,有可能是便利的差异化,甚至是组合的产异化。

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