业绩管理(重业绩轻管理)

如何通过平衡计分卡的运用看管理业绩呢???再如,在企业的成长阶段,由于各方面的投人数额巨大,财务方面的业绩衡量指标的权重应该低一些,如20%左右,到了成熟阶段则可以适当提高其权重,达到30%-40%。(2)从内部经营看企业或组织的综合提升力传统的业绩评价体系对企业内部经营过程所确定的目标通常是控制和改善现有职能部门的

如何通过平衡计分卡的运用看管理业绩呢?

??再如,在企业的成长阶段,由于各方面的投人数额巨大,财务方面的业绩衡量指标的权重应该低一些,如20%左右,到了成熟阶段则可以适当提高其权重,达到 30%-40%。

  (2)从内部经营看企业或组织的综合提升力

  传统的业绩评价体系对企业内部经营过程所确定的目标通常是控制和改善现有职能部门的作用,主要依据财务指标评价这些部门的经营业绩,还包括评价产品品质、投资报酬率和生产周期等指标,但它仅仅是强调单个部门的业绩,而不是着眼于综合地改善企业的整体经营过程。

如何理解企业的经营业绩和管理业?如何理解企业的经营业绩和管理业绩

绩效管理是指企业管理者通过建立合理的绩效衡量系统,将企业愿景(Vision)和定性指标针对的是不能量化的业绩,数据采集最大的问题是如何减少主观因素导致

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