如何运用帕累托原则管理时间？??在执行的过程中，领导者所要做的事情并非只有一件，可能同时有许多事情要做。怎样才能用更少的时间，将工作更轻松地做好，取得良好的执行效果呢？这就要求领导者善于运用帕累托原则。帕累托原则经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的原则。它又称为“80/2
如何运用帕累托原则管理时间？
??在执行的过程中，领导者所要做的事情并非只有一件，可能同时有许多事情要做。怎样才 能用更少的时间， 将工作更轻松地做好，取得良好的执行效果呢？这就要求领导者善于运用帕 累托原则。 帕累托原则经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的原则。它又称为“80/20”原 理 —— 即8 0 % 的价值是来自2 0 % 的因素，其余的2 0 % 的价值则来自8 0 % 的因素。
什么是帕累托优势标准？
以“有人赞成，无人反对”作为评价社会项目合 理性的判断标准。意大利经济学家帕累托 (V.Pareto, 1848?1932)提出。意即如果最少有一 个人认为经济状态A优于状态B，而且没有任何人 认为状态B优于状态A，从社会观点看，就应认为， 状态A优于状态B。或者说，如果有人赞成A，不 赞成B，而其他人都“无所谓”，从社会的观点看，认 为状态A优于状态B。也就是允许一部分人既不 赞成也不反对，处于所谓“无差异状态”。它虽比全 体一致标准容易满足，但仍存在致命的缺陷，即只要 有一个人赞成状态B而非A，便无法判断经济状态 的优劣。而在不同状态的实际项目选择中，赞成和 反对者必然会同时出现。因此，尽管在理论研究中 得到经济学家的偏爱，但在项目选择的实践中却无 法应用。
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