开发一个产品最重要的是什么,是时间吗,还是整个产品的构思方案。
怎样去做一个产品，做什么样的产品，功能和外观要如何选择，用户需要的是怎样的产品，用户的需求是合理的吗？
上面是产品开发前端需要思考的。但这儿也存在另一个问题。好的产品都经过这一系列思考才出来的吗？其实这些产品开发思路应该是从好的产品上提炼总结出来的。所以，还是要回到最基本的地方，就是产品本身，产品本身的价值，使用性，用户接受度。
产品前端还可以无限构思讨论，下一步就是产品开发，针对各种想法要落到具体的方案上。结构，电控，性能各方面都要去考虑。一个匆忙设计的产品是好产品吗？满足了现有标准的产品就是好产品吗？我们应该建立怎样的产品开发流程和产品评价流程体系。还是一锅乱炖，一窝全上猛搞。
其实答案都很清楚明白，但实际情况就是为了一个个存在不存在的时间节点去赶着完成许多带着紧急标牌的产品。
产品评价是比较困难的。工厂内环节的产品评价主要是产品开发过程中的质量评价体系。各种行业标准企业标准。还有就是如何围绕这些标准打擦边球用户层级的产品评价现在线上产品销量上来了，有了好评差评可以体现。但我认为还有另一方面的产品评价，那就是道德层面的。一个加班加点，各种逼供应商，逼员工完成的产品是好产品吗？这样的产品我们要去拥护追捧吗？为什么我们国家的新疆棉会被抓把柄，也许在我们眼中的勤劳在别人眼里是一种疯狂或者是一种不理解的苦力的劳动。
所以又引申了另一个话题，我们应该建立怎样的产品开发生态。产品的产生与消失（退市）。产品承载的不仅仅是使用功能，也承载行业的生产力竞争力。如果我们产品的竞争力最终依靠的是勤劳，那真的很可悲，那些决策者只能说是罪人，产品的罪人，企业的罪人，行业的罪人。
怎样去开发一个产品，怎样去创造一个产品，怎样去让一个产业正常发展。这些是决策者必须想清楚的。
产品的核心竞争力价值观究竟是什么，是技术突破吗？是各种牛皮的设备吗？是工人，是技术人员吗？我更倾向于是产品生态，就是整个开发过程的保障。创新是随机的不是必然的，技术的突破也是，需要大量的投入，但投入不一定能得到想要的技术突破。
祝愿我们的工业产业更加强大，各类产品更具竞争力，在这样一股潮流中，自己也开发出更加满意的产品。
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