工程项目业主方管理模式有哪些？项目管理(ProjectMaanagement，PM)服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工
工程项目业主方管理模式有哪些？
项目管理(Project Maanagement，PM)服务模式
项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目业主方有什么管理模式？
(一)业主自行管理模式
(二)业主委托管理模式
项目管理承包(PMC)模式
优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。
缺点：①由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。
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