作为管理者，你的职责是保证团队成员为实现你想要的目标而竭尽全力。换句话说，你是领导者，你确定了方向，并且能让别人跟随你。
领导工作是发展和交流未来愿景、激励和引导团队成员并让他们投身工作的过程。领导者知道自己的方向，他们能保证每个团队成员向着同一个方向前进。
精明的领导者被看作引领团队成员去往他们想去的地方的人，优秀的领导者则会将团队成员带到他们不一定想去但应该去的地方。
一名更优秀的领导者必备的条件：
如何成为更优秀的领导者：领导者的工作
对领导者工作最令人信服的分析来自约翰·阿代尔（JohnAdair）。他指出了领导者的3个重要职责。
- 任务需求、个人需求和团队需求是相互关联的；
- 在任务需求得到满足的同时，团队需求和个人需求也得到了满足。然而，除非关注个人需求和团队需求，否则任务需求无法被满足；
- 而对个人需求的关注也有助于满足团队需求，反之亦然；
- 领导者过于强调任务需求，同时忽略个人需求和团队需求的做法是有风险的；而过于关注个体，只强调对个人需求或团队需求的满足同样十分危险。最优秀的领导者能够根据实际情况，满足并平衡这三方面的需求。
如何成为更优秀的领导者：领导风格
- 领导风格是管理者用来行使领导职责的方式，它有时被称为管理风格。
- 有效的领导者能够调整自己的风格去满足不同情况的需要。通常，民主的领导者在面对危机时可能不得不采取更具命令性的模式，但是他们会对自己的行为和理由做出明确的解释。糟糕的领导者则会任意改变自己的领导风格，团队成员会因此而感到困惑，并且不知道接下来会发生什么。
- 优秀的领导者在处理团队成员个人问题时也会根据团队成员的个性来调整自己的领导风格。
如何成为更优秀的领导者：造就优秀领导者的因素
优秀的领导者是自信的，他们清楚自己要做什么。他们具备了管理团队、向团队传达观点、让团队成员行动并确保他们能够实现共同目标的能力。优秀的管理者是值得信赖的，并且能够有效地影响他人，获得团队的尊重。他们非常关注自身的优缺点，并且十分清楚自己的团队成员可以被什么激励。他们重视咨询以及让他人参与决策的优势。他们能够自如地从一种领导风格调整到另一种领导风格，从而满足不同环境和人群的需求。
在模棱两可的情况下分析和解读环境，以及建立秩序和明辨是非的能力是领导者或管理者必需的关键技能。在经常面临反对意见的情况下，领导者还必须具备使命感，并有能力影响他人、分析情况、协商和表达观点。
领导者具备以下特点：
如何成为更优秀的领导者：领导力清单
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