今天上午听取了两位领导的工作报告，颇有收获，很受启发。抛开工作内容和专业素养的收获，从两位领导所处的岗位职位，以及通过做报告所展现出的、独具特色的工作能力、领导水平和专业素养等个人能力来讲，使我有了几点启发和思考，说来与各位条友探讨交流。
1.我对岗位和能力的理解和认识。原本认为，岗位之于人，就是一个人陌生的饭碗，只要能挣到钱，无所谓什么大小、重不重要、边不边缘，甚至适不适合、喜不喜欢，都不重要，简单的理解为谋生的手段而已；能力，也只不过是一个人能否完成某一项工作任务，或者能否履行和胜任岗位职责任务而已，也无关大小、强弱之分。今天如此对比两位细分而来，确实需要人岗相适、能刚相匹配。其一，技术岗位必须要有超强的专业知识积累和技能训练、历练，对于组织、协调等管理能力和领导思维，具备更好，但不可刻意强求，否则容易沦为学术独霸，或者技术专断。其二，领导岗位则比较侧重综合能力，专业知识和能力必须要有，但不一定超强，相反如果对自身专业能力盲目自信，又处在比较高的领导岗位上，如单位的一把手，那就会有可能带领单位走向某一专项工作超强，其他工作普遍偏弱的畸形发展，短时间内也许没有不利的影响，还有可能意外收获，但从长远看，极有可能造成单位发展模式偏离和持续发展发力，以及其他岗位和人员人浮于事、后发无力。
2.不论技术岗位，还是领导岗位，能力当然重要，但不能作为衡量、评价，是否“人岗相适、能岗相匹配”的唯一标准和首要条件。我认为，有两点可以作为前置条件和考量门槛。一是没有脱离政治属性的工作岗位，也没有任何一个人可以在工作岗位不讲政治，政治不是单纯的党派团体和思想信仰。讲政治，首要的是对岗位、对单位、对社会、对国家、对民族的忠诚度和辨识度，进而形成的工作出发点和落脚点。二是给予公认的道德素养和法纪操守，所以强调“德才兼备，以德为先”。这一点如果有缺陷，或者善于伪装掩饰，而走上技术岗位，或者领导岗位，必定会有损单位的业务生态和政治生态，进而破坏单位内部风气和工作循环，或多或少、或轻或重限制单位长远发展和良性结构塑造。三是是否具备岗位定位和能力转化，能否因岗、因职而调整自己的工作逻辑和执行方式，这一点对于个人发展和单位事业发展，也至关重要，即所谓“思路决定出路”。
3.个人能力和职位岗位匹配的问题。这是一个“看似容易，行之难”的问题，如何破解，个人认为，主要依赖单位主要负责人的人事观念和工作理念。
以上仅为个人的一家之言，有以偏概全的说法，欢迎各位条友批评指正。
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