各位老铁们好，相信很多人对拉长是什么职位都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于拉长是什么职位以及工厂里拉长的职责是什么的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！本文目录产线副拉长职责工厂职位等级划分厂里拉
各位老铁们好，相信很多人对拉长是什么职位都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于拉长是什么职位以及工厂里拉长的职责是什么的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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产线副拉长职责
拉长职位相当于班组长,主要负责人员管理调配,保证生产任务完成,产线5s等工作。生产线拉长工作职责：
1.提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常；确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.检查机器设备,工具的点检和保养。提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
工厂职位等级划分
一般公司职位等级从小到大排列如下：
普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
组长，拉长LineLeader(2个级别，组长，副组长)。
主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
总监(相当于项目经理ProjectManager)。
总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
公司职位架构可以分为两大部分：
业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
①业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
②IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比RUP和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
厂里拉长岗位职责
1.负责监督生产过程，确保生产计划按时完成；
2.管理并安排生产线上的工人，监控员工绩效；
3.负责维护和保养生产设备和工具，保证设备的正常运转；
4.按照产品质量标准进行产品检验，确保产品质量；
5.管理生产成本，优化生产过程，提高生产效率；
6.跟踪生产进度，及时汇报生产情况；
7.负责设定安全规程，确保生产场所安全；
8.及时解决生产过程中遇到的问题；
9.整合和调配生产资源，以达到生产目标；
10.对工人进行培训和指导，提升工人技能和素质。
生产线拉长的职责
一个合格生产线拉长的职责如下：一、做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务；2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作；3、学会尊重你的上司。二、对下：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅；3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯；4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。三、对待员工方式：1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。拉长的定义：拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为”拉”，每条”拉”都有人负责，负责的就称”拉长”。英文:flowline(流水线)中的line(线)音译:拉。
工厂里拉长的职责是什么
1.
遵纪守法,严格执行公司的规章制度,坚决服从公司领导的管理,认真履行其工作职责;
2.
学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术;
3.
根据工程部提供的作业操作步骤,合理安排每道工序的'人员调配,并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求,不良品及时安排处理;
4.
负责拉线员工的监督与考核,每月20日前上报奖励和处罚,经总经办核准后执行;情况严重的,应及时上报处理;
生产组长拉长岗位职责
生产组长的岗位职责包括：
1.负责班组日常工作的开展，精确安排生产运行任务；
2.组织解决实际生产中出现的问题，并跟踪检查其整改情况；
3.制定生产班组的计划，安排班组日常会议、培训及活动；
4.负责管理班组的一般性勤务，保证安全卫生、有序作业；
5.宣传党的方针、政策及新技术、新工艺；
6.统计分析本班组的生产情况。
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