大家好，关于设备维修管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于我是一个搞设备维修的，怎样在单位里提高自己的管理能力和素质的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！本文目录设备管理都有哪些分
大家好，关于设备维修管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于我是一个搞设备维修的，怎样在单位里提高自己的管理能力和素质的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
设备管理都有哪些分类及内容
分类：
(1)按信息减缓的单位分类:块设备、字符设备
(2)按设备的共享属性分类:独占设备、共享设备、虚拟设备
内容：
●建立设备管理制度；
●进行设备的选购和验收；
●定期对设备的使用频率和日常保养进行检修；
●做好企业设备的更新和技术改造工作。
怎样管理设备维修人员
根据目前的情况看，人员设置管理人员1-2人，机修4人，电工4人基本上就够了，基本上保障2-3班的生产没有问题，如果工人有以一定自主维修能力，还可以安排检修。
具体人员配置，你可以搜索一下设备人论坛，上面有一个关于企业配置设备人员的调查，你参考一下。你还可以加入上面的设备管理群组，和来自全国各地的设备精英们一起交流一下。
设备管理的七大要素
管理的七大要素包括：1.设备管理制度。必须制定设备管理制度并对其执行进行跟踪和监督。2.设备管理计划。必须确定设备采购、保养、维修和报废的计划。3.设备清单。必须制定设备清单，包括设备的数量、规格、型号、采购日期、维保记录、保养计划等。4.设备检查和维保。必须实施定期的设备检查和维护，以确保设备的正常工作状态。
5.设备报废处理。必须制定设备报废处理制度，并根据相关的法规和标准进行处理。6.设备使用培训。必须为操作设备的人员提供必要的使用培训和安全注意事项，以确保设备操作的安全和正确。7.设备记录和跟踪。必须记录设备的所有信息，包括采购、维护、保养和报废等，以便随时进行跟踪和查询。
我是一个搞设备维修的，怎样在单位里提高自己的管理能力和素质
设备管理员岗位职责.
1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
车辆设备管理的五种方法
单位车辆维修管理方法一：建立车辆管理档案。每辆车分别建立运行公里/台时记录和加油、维修台帐、管理档案将作为对驾驶员年终考核和领取出车补助的主要依据。设立车辆运行里程/台时、用油及维修费公示栏，每台车辆的运行里程/台时、油耗及维修费等每月公布一次。
单位车辆维修管理方法二：建立健全车辆维修技术档案，记载车辆使用日期、基本装备、技术性能、行驶里程、作业台班台时数量、维修情况等内容。
单位车辆维修管理方法三：成立车辆维修鉴定小组，专门负责车辆维修鉴定、换件、保养等工作。
单位车辆维修管理方法四：各单位设备员根据本单位驾驶员提供的车辆运行里程/台时数填写运行记录并提交器材部，经器材部统计核实后，再根据统计情况安排车辆保养时间。
单位车辆维修管理方法五：所有车辆实行定点维修、保养，外委维修保养时必须填写《外委维修审批单》并经批准同意。车辆的一般维修，原则上要求在综合队机修车间进行，的确在机修车间无法维修而需外委维修或新增、更换零部件和保养的，必须经器材部、机修车间及车辆所属单位共同鉴字确认，报主管领导批准后，到定点修理厂维修或保养。
关于设备维修管理，我是一个搞设备维修的，怎样在单位里提高自己的管理能力和素质的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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