大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于企业培训方案制定，想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议培训机构很赚钱吗学习无人机需要准备什么培训需要多少时间工作中，如何制定KPI想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议我自己在工作之余就开了一个艺术培训
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于企业培训方案制定，想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议
我自己在工作之余就开了一个艺术培训学校，下面我就把我开办艺术培训学校的一些经验介绍给大家:
1、现在开艺术培训学校有一定的难度。首先选址很重要，学校附近、多个密集小区、培训学校集中地等都是不错的好位置，最好选择二层以上的楼层，学生的学习环境比较安静、优雅，有利于孩子的学习，而且房屋的租赁费也比较优惠，比较适合刚创业的大学生。其次是装修，装修的风格与自己所开专业要符合，且独特，家长喜欢孩子更喜欢才有利于开业后的招生。最后也就是最重要的环节，就是去教育局申请办学许可证。办学许可证需要的材料可去当地教育局去咨询。
2、要想正常运营起来也有一定的难度。首先要有优质的师资，家长若给孩子初选培训的科目，他们会转遍当地所有培训这类科目的学校，然后再进行比较筛选，在比较筛选条件的过程当中，他们看重的还是学校的师资力量及优质的教学水平。其次，要多方位的宣传招生，在最短的时间内让一部分市民知道并了解新成立的培训学校，最好搞一些力度比较大的优惠活动吸引孩子和家长，这样艺术培训学校就会在短期之内迅速运转起来。最后就是学校的管理，管理好就运营的好，管理包括三个方面，第一个方面就是管理教师，第二个方面是管理家长，第三个方面是管理学生。每一个方面的工作都要认真细致地做好，才能获得社会的认可，家长们的好口碑。艺术培训学校若要长期运营下去，主要是靠学生及家长好的口碑赖以生存的。
3、努力的去坚持，才能把艺术培训学校开办的越来越好。万事开头难，只要你坚持做好每一步，相信你会成功的！
培训机构很赚钱吗
培训机构是否赚钱？
我聊说说这个问题。
很多非本行业的、中小机构非负责人、大机构非部门以上管理者的，大部分都认为培训机构很赚钱。
其实是错误的。
培训机构没有大家想的那么高的利润
培训机构的利润并不高，绝大部分有利润的机构，利润率在5%左右，最多能到10%就很好了。当然，也有利润率很高的机构，但在全行业太少了。其实更多的机构都是在赔钱的，我们看那些负面新闻，几乎都是因为资金链断裂而造成的。
如果是单校区的小机构，机构老板自己不上课的话，老师一年的收入不会超过本机构的比较好的老师。
给大家看几个数据，这三个机构的年结转收入都大约在1000万左右。
比如看这个机构，他在课酬成本和人力成本上都严重超标，教室占比上也是超标的，所以最后是完全亏损状态。
这家机构课酬和教室租金占比依然很高，所以还是亏损的。
这家机构是有利润的，但是利润率也只在4.7%。
很多机构都是在赔钱的
其实很多机构都是赔钱的，只是有的机构自己知道自己赔钱，有的机构不知道而已。
不知道的机构基本都是不了解现金收入与结转收入（确认收入）的关系，或者知道关系但没办法，只能硬挺。他们习惯把收的预付款当作自己机构的收入来使用。
比如我之前接触过一家机构，每年现金收入在1300万，所有费用支出在1200万，这家机构负责人一直认为自己每年有100万的利润，但其实这家机构的年结转收入只在800万，也就说是，其实他是年亏损400万的。
为什么赔钱还在继续运营
既然这样为什么还在继续运营呢？
因为关不了门。
以我上面举例的机构来说，收家长1300万现金，但是只能结转掉800万，换句话说，里面有500万是没结转的，如果选择关门，就需要给家长退还这部分学费。所以大部分宁可选择继续支撑下去，靠每月现金流在运营着，也不会选择关门的。当然，有一天现金流断裂，后果非常严重的。
以上是我的答案，这也是为什么我不建议没在这行做过的朋友进入这行创业的原因。
关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。
学习无人机需要准备什么培训需要多少时间
七公斤以下无人机操控不需要证，玩无人机最主要的就是别随意倒飞侧飞，除非你清楚那边没障碍物，只要飞机在，迟早成大神
工作中，如何制定KPI
感谢邀请！我以网站优化的kpi指定考核为例给你发个参考：
很多朋友问我，怎么给公司的seoer定位绩效考核，怎么算绩效，今天给大家分享下关于seo部门绩效考核和提成参考标准，各位参考下吧，公司不同，算法也是不同的。
部门提成：
提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：
1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%
2）50%<=月任务完成率<80%，提成率为1%
3）80%<=月任务完成率<100%，提成率为1.3%
4）月任务完成率>=100%，1.5%
示例：当月SEO部门的渠道收入为100万，当月任务为150万，完成率为67%，则提成金额为100万*1%=10000。
部门人员提成：
按照“SEO：助理(其他职位)=2:1”（比例可按照实际工作情况修改）的形式进行分配。
部门考核：
根据每月任务完成率进行KPI考核，主要如下
人员考核：
SEO人员考核标准，见下表：
注：
1、总评分＜60分，不进行任何奖励，并给予一定的处罚；
2、60分≤总评分＜70分，可进行80%的奖励；
2、70分≤总评分＜80分，可进行95%的奖励；
3、80分≤总评分，给予100%的奖励；
4、满分者可以给予115%的奖励。
这一期给大家分享的是seo部门的绩效考核参考标准，下一次给大家分享下学技巧从业seo这个工作以来的心得体会和网站SEO策划方案，顺便给大家透露点内容：
分五大块，每一块在每一个时期该做什么，怎么去做，这对于新手来说是一个不错的引导作用，在这个信息变化万千的时代，每个seoer人员必须要脚踏实地的做好每一项工作，做到“空杯”心态！
企业培训方案制定和想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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