大家好，关于员工薪酬管理制度很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于员工工资的加法是什么减法是什么的知识，希望对各位有所帮助！本文目录国企职工待岗规定单位降低了员工的绩效工资怎么办公司不给开工资怎
大家好，关于员工薪酬管理制度很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于员工工资的加法是什么减法是什么的知识，希望对各位有所帮助！
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国企职工待岗规定
该规定是非因劳动者原因造成单位停工停产，在一个工资支付周期内的用人单位，应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资超过一个工资支付周期的，如果劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准，如果劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
单位降低了员工的绩效工资怎么办
滴水之恩的观点和看法：可以考虑跳槽了，但要理性考虑自己的实际生活和工作情况，别情绪化对待问题。
职场人对待薪酬待遇的基本态度是：只能升不能降。薪酬也是我们职场工作生活里最敏感的问题。
通常我们的理解是：
一，你降工资，就是变相不打算用我。
二，公司整体调底工资水平，说明经营出问题，资金周转不顺畅。自己要准备找出路，换公司跳槽。
三，不论出于什么原因降低了工资，自己感觉伤自尊和工作积极性，回家都你好交待。
我在职场二十年管理生涯里，特别重视员工工资薪酬的制定和调整。公司里绝大多数的问题都是薪酬引发的。我的薪酬管理理念是：
1.只能升不能降，除非公司不打算继续经营发展了。
2.员工工资的基数水平要高于周边同行业公司10%
3.计时工资，计件工资和绩效考核，奖金福利，红包年终要综合管理，同一公司的岗位性质不同要灵活制定工资方案。但是原则目的必须是多保质保量，多劳多得。
我多年的管理企业懂得：保持员工高度责任心和积极的主人翁意识，唯有抓住合理合情的薪酬待遇制度，没有这个做基础，一切管理手段都是水中花，井中月。员工从来不吃那一套。
所以，提问里的说到公司对绩效考核工资调整，工资会降低。你先了解实际情况，结合自己的工作内容看工资水平在哪里，再了解调整后的工资同比周年工厂的水平差距。
我建议你在没有找到下家公司工作前，可以先安心干好这份工作结合我以上的看法，做出理性成熟的决定。一定不要今天看见工资调整了，马上情绪冲动写辞职报告。
希望我的回答可以帮助到你
我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论关注哈??
公司不给开工资怎么办
这个问题要具体看是什么原因？
如果是给公司干的活，那建议向公司问清楚情况，为什么不给工资？找老板协商直接要工资。如果协商无果，那就要找出签订的合同和工资标准，直接向政府劳动部门投诉，申请仲裁，劳动部门会帮助你向公司责令发放你的合法工资的，如果公司还拒不给工资，那就要准备好劳务合同和相关证据，直接向法院起诉，通过司法强制解决，政府劳动部门和法院，会根据《劳动法》的规定，帮你讨回公道和工资的。
如果是个人找你干活，那你可以直接找当事人要钱，如果不行，可以准备好相关证据，直接向法院申请起诉，通过司法诉讼讨回公道和工资，法院等帮你支持公道，讨回工资的。
当今社会是法制社会，而且法律日渐完善，相信会帮你讨回公道和合理合法工资的。总之，要看你是什么具体情况，来采取合适的方法讨回公道和工资的。
你觉得员工薪酬是公开好，还是保密好
谢悟空邀答！
题:你觉得员工薪酬是公开好，还是保密好？
任何问题都有两面性，要一分为二去看，公开有公开的激励性，保密有保密的影响性。从员工的角度，绝对是希望薪酬能够公开，你过于保密，员工怎么都会心存不公平的感觉，但作为单位的领导，他可能希望保密，这样可以避免扯皮，也可以有一块灵活的工资，向表现出色的员工倾斜一点。
我个人的看法是，如果不是凭业绩吃饭，是朝九晚五的单位，工资应该是透明的，你不透明，员工就感到有猫腻。如果是私有性质的单位，你怎么保密都可以，企业是你的，干好干坏你不可能是一杆尺来给报酬。
员工工资的加法是什么减法是什么
何南回答
你好
这问题问得人痒痒。
做了20年的人力资源，每天可不就是折腾这个问题？
简单来说，加法就是激励机制，保证团队的士气和战斗意志；减法就是约束机制，保证团队的纪律性和制度的严肃性。
PART1
加法的种类和使用
加法种类大致有涨薪、绩效、偶然奖金、项目分红、集团分红等
加法的使用一定是依照某个约定事项实现的，比如绩效依照的是计划的实现（部分单位会加入KPI+CPI平衡因素），偶然奖金依照突发性事件的处理，项目分红依照战略目标的实现等等。
加法相对于直接涨工资的手段而言，有其无可比拟的心理学优势。作为管理层，一旦将某个员工工资上调1000元，他可能感激你一阵子。但如果他犯了某个错误的时候，哪怕你处罚他100元，这也是侵犯了他的权益，有可能降低其工资积极性。但如果你当时给他的不是涨工资1000元，二是以奖金的形式给他，哪怕他下个月没有了这1000元，他也认为是正常现象，不会影响到工作积极性。
这也是很多单位基本工资都很低，但各项累加起来又很高的因素之一（重要因素）。
我所效力的某地产集团公司，在2013年时还是个年销售额不到15亿元的小地产新兵，2015年引入了超额利润分成机制，将项目利润拿出来20%分给团队成员，当然设置了280多个关键项，实施按贡献赢取分红。在2015年第一次兑现500万分红后，单位工作积极性一下子在单位爆炸开了—–经过短短5年的发展，现在已经是全国地产百强之一了。
PART2
减法的种类和使用
制度罚金、对赌惩罚、分红取消、终止或解除劳动合同
当加法得以最大化激励员工斗志后，减法也就相应的变得非常重要（是不是很符合阴阳的思想）
个人建议，在执行管理制度时，减法与加法一样需要慎重使用。
比如对于某约束制度，如果与单位经营效率息息相关，不妨设置小额罚款，员工会权衡罚款和对某计划违规执行所带来的效益因素，有很多很感人的例子。
笔者在浙江宁波某地产做人资经理时，作为国有单位对跨级别反映问题是很忌讳的，制度中也有类似的规定。当时我们拟投标地块北边有一个山谷，景色很美，这也是我们考虑拿地的原因之一，当时负责市场的经理的哥哥在部队，他回家见到哥哥后自然兴奋，当问及为何回来时哥哥告诉他将回宁波工作，因为国家已决定在宁波建一军事基地，具体什么军事基地因保密条款没说，但位置不保密，就是我们看好的山谷。
得知这一消息后，市场经理立即联系营销总监，必须取消对这块地的投标了，可是无论怎么打电话都无法联系到本人，无奈之下他直接将电话打给了当时的董事长宋介红先生。宋先生得知后马上联系北京的朋友询问，这消息得以证实，于是宋先生又连夜打电话与各高管沟通，奇怪的是这时候营销总监竟然联系上了。
购地取消后，该市场经理也被贴上了给上级挖坑的标签，除了按照制度予以警告之外，还取消了他当月的职务津贴大概是1500元。
两个月后，他被董事长调至杭州另一家地产公司当营销总监去了—–同属于我们集团名下的公司。
我是何南，希望能够帮助到你。
各大银行的工资是多少
来看一看中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行这五家国有商业银行的全国平均薪资：
1.中国银行（柜员岗位平均月薪4350元）
2.农业银行（柜员岗位平均月薪4000元）
3.工商银行（柜员岗位平均月薪5075元）
4.建设银行（柜员岗位平均月薪4630元）
5.交通银行（柜员岗位平均月薪4620元）
可以看出，五大行的全国平均工资都在4500-5500之间，当然这只是个平均数。在一线城市如北京上海广州这样的城市，如此月薪是无法支撑生活的。根据调查，北京的五大行月薪基本在6000-8000元不等。
除五大行外，股份制商业银行工资是怎样的呢？
招商银行（柜员岗位平均月薪5280元）
光大银行（柜员岗位平均月薪5280元）
整体上看股份制商业银行的全国整体平均月薪要高于五大国有银行，在一线城市的水平可能还会有所赶超。
关于员工薪酬管理制度的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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