大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下企业高管培训的问题,以及和公司高管培训课程都学些什么的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开
大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下企业高管培训的问题,以及和公司高管培训课程都学些什么的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!
本文目录
公司高管培训都应该提问啥问题
上升到管理岗位的问题,你的困惑,你的疑虑都可以问。
保险公司高管培训课程
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管理层培训哪些课程
给管理者提供培训时,首先要对管理者进行分析。
通常的方法是进行分层分析,比较经典的划分方式是拉姆?查兰的领导梯队划分方法。
拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分
传统的管理层级划分通常是:高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略,在实践中实际上并不可行,甚至没办法执行。
领导梯队中关于管理层级的划分要点是:
按工作的职能和管理幅度进行层级划分
非常重视不同层级转换到下一层的转型学习需求
不同规模的公司,可以灵活设置管理层级。比如一家几百人的小型公司,就没必要设置上图的六个层级。
领导梯队的需求分析-要培训哪些课程?
管理层要培训的课程,一定要做需求分析,不能想当然地引进课程。
一般来说,领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的,基本可以分为价值观(不同层级的管理和领导理念)、时间分配(应该优先做什么)、工作技能(skillsets)。
个人贡献者一线经理的重点是管理他人部门总监这样的中层领导:管理管理者事业部VP事业部presidentCEO
确定需求之后才能配置课程
首次导入管理层的课程,应该了解一些优秀的培训供应商。因为,这些市场基本是供给侧的市场。
这是一个基本的忠告。
中层管理层的培训课程有哪些
一、管理认知
管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角
管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性
时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理:掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效
创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系
员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能
高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突
五、魅力领导
情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织
公司高管培训课程都学些什么
企业高管培训课程一般分为两类:
1.金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。
2.实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
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