大家好，今天来为大家解答考核管理办法这个问题的一些问题点，包括教学常规管理实施细则及考评办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~本文目录驾驶员考核管理办法农业生产考核管理办
大家好，今天来为大家解答考核管理办法这个问题的一些问题点，包括教学常规管理实施细则及考评办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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驾驶员考核管理办法
一般的驾驶员考核管理办法基本上分以下几点：1、车辆管理（20）分，主要考核车辆保管情况，包括车辆保养，车容车况维护，运行成本控制等。考核过程中结合实际车况，针对不同车型、年限和行驶公里数制定不同考核系数。
2、安全驾驶考核（30）分，由安全维护员根据各保险公司月报表和联络交管部门，对每名驾驶员所驾车辆出险和违章扣分情况进行统计，根据统计表确定每名驾驶员的安全考核得分。
3、日常考评综合得分（30）分。根据日常考评季度得分的加权平均值按30%比例计算，主要考察司勤人员日常考勤、工作状态、工作业绩等。
4、用车单位调查表综合得分（20）分用车单位调查表内每位驾驶员总分值为100分，用车单位每提一条意见扣10分。年终考核得分按表内得分20%计算。
年度考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次：90分以上（含90分，下同）为“优秀”等次；90分－60分（含60分）为“合格”等次；60分以下为“不合格”等次。
农业生产考核管理办法
一、总则：为了加大管理力度，推进公司各项工作，保证公司正常生产秩序和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、适用范围：所有农业人员及中队领导20%的绩效工资，农业中队一般工作人员10%的绩效工资，派遣工、临时工10%的实际发放工资作为绩效考核工资标准。
三、具体办法：
（一）、奖励
公司对管理人员政治觉悟、本职工作、安全生产等方面进行跟踪考核。表现合格的工作人员，绩效工资予以全额发放；对表现优秀的工作人员给予相应的行政奖励和经济奖励。
（二）、处罚
1、对于有下列情况之一的工作人员，扣发责任人25%当月绩效考核工资。
（1）、一个月迟到、早退达3次的。
（2）、旷工1天的。
（3）、损坏公物50元以内的。
（4）、上班时间喝酒、打牌、下棋，以及在禁火区吸烟。
（5）、工作不负责任，造成物资流失价值达50元以内的。或造成公司直接经济损失500元以内的。
（6）、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，情节轻微的。
（7）、故意辱骂他（她）人，经教育不改的。
（8）、无正当理由不服从岗位调整或指挥的。
2、对于有下列情况之一的人员，扣发责任人50%当月绩效考核工资，扣发所在中队领导25%当月绩效考核工资。
（1）、一个月迟到、早退达5次的。
（2）、旷工2天的。
（3）、损坏公物50元以上100元以内的。
（4）、偷盗公物50元以内的。
（5）、上班时间酗酒、赌博以及在禁火区吸烟造成经济损失的。
（6）、工作不负责任，造成物资流失价值达50元以上100元以内的。或造成直接经济损失500元以上1000元以内的。
(7)、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，情节较重的。
（8）、聚众闹事、打架斗殴或故意殴打他人，经教育不改的。
（9）、履职意识不强，工作措施执行不到位，被公司领导处罚的。
(10)、工作时间外，因违纪而影响公司声誉的。
3、对于有下列情况之一的工作人员，扣发责任人25%当年绩效考核工资，扣发所在中队领导50%当月绩效考核工资。
（1）、损坏公物100元以上500元以内的。
（2）、偷盗公物50元以上100元以内的。
（3）、工作不负责任，造成物资流失价值达100元以上200元以内的。或造成公司直接经济损失1000元以上2000元以内的。
(4)、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，导致经济损失1000元以上2000元以内的。
（5）、履职意识不强，工作措施执行不到位，被公司通报批评的。
(6)、工作时间外，因违纪而严重影响公司声誉的。
4、对于有下列情况之一的工作人员，扣发责任人50%当年绩效工资，扣发所在中队领导100%当月绩效工资。
（1）、损坏公物500元以上的。
（2）、偷盗公物100元以上的。
（3）、工作不负责任，造成物资流失价值达200元以上1000元以内或造成公司直接经济损失2000元以上5000元以内的。
(4)、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，经济损失2000元以上5000元以内的。
（5）、履职意识不强，工作措施执行不到位，造成经济损失2000元以上5000元以内的。
（6）、中队成员因违反规定受到公司行政处分的。
5、对于有下列情况之一的中队，扣发中队领导50%—100%当年绩效考核工资。
（1）、中队领导参与偷盗公物500元以上的。
（2）、工作不负责任，造成物资流失价值达1000元以上或造成直接经济损失5000元以上的。
（3）、发生安全生产事故，经济损失超过5000元的。
（4）、履职意识不强，工作措施执行不到位，造成经济损失超过5000元的。
（5）、中队成员因违反法规受到刑事处罚的。
园林绿化建设管理考核办法全文
第一条为了加强生态文明建设，发展绿化事业，保护和改善生态环境，建设绿色宜居的生态盐城，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本市行政区域内城乡绿化的规划、建设、管护和保障。
第三条绿化应当坚持以人为本、生态优先、城乡统筹和政府组织、全民参与、共建共享的原则，依法保护耕地资源，保障绿化所有权人和管护者合法权益，促进绿化事业可持续发展。
第四条市和县（市、区）人民政府统一领导本行政区域的绿化工作，将绿化事业纳入本级国民经济和社会发展规划，确定本行政区域绿化目标，实行绿化目标责任制，保障绿化建设和管护资金的投入。
第五条任何单位和个人都有享受绿化生态环境的权利，有保护绿化成果和绿化设施的义务，对破坏绿化成果和绿化设施的行为，有权依法进行制止、投诉和举报。
第六条在绿化工作中做出显著成绩的单位和个人，由人民政府给予表彰、奖励。
教学常规管理实施细则及考评办法
就常规管理实施细则及考评，我觉得以下起点很重要，要注意以下几点:
1.常规要学习课程标准，学习业务知识，学习先进经验，了解信息，摘录信息，做好学习笔记，积极参加教育教学改革实践。
2.教学常规要坚持“全面、求实、灵活、创新”的教风，结合自身实际，不断实践，不断总结，不断改进，逐步形成自己的教学风格。
3.加强教学基本功训练。①写一手好字；②说一口流利的普通话；③具备各学科的教学基本功；④熟练使用多媒体辅助教学；⑤能自制简单的课件。
4.坚持做到“三个结合”，即走出去和请进来相结合；集中学习和自我学习相结合；理论学习和实践相结合，认真学习教育科研理论、课改新理念和教学艺术。不断吸取“营养”充实自己
5.要积极参加课题实验，坚持积累教学资料，总结经验，撰写论文，参加交流。
绩效考核管理办法怎么制定
制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法：
1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。
2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。
3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。
4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程：1.取得高层的授权，从下而行的”吹风”，作前期铺垫；2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；4.制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；
5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
关于考核管理办法的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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