大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下企业管理书籍的问题，以及和有没有好的管理员工的书籍的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！本文目录关于管理类的书籍，谁的最值得一读有哪些关于公司法值得推荐的书籍如何管理好家族企业有没有好的管理员工的书
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下企业管理书籍的问题，以及和有没有好的管理员工的书籍的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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关于管理类的书籍，谁的最值得一读
最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：
1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。
2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。
3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。
4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。
围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。
/01/
《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克
豆瓣评分：8.7分
这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。
这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。
这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。
《10人以下小团队管理手册》[日]堀之内克彦
豆瓣评分：7.6分
这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。
主要包括四个部分：1.主管的职责2.主管的工作3.激励下属4.主管的心胸和气魄。
小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。
读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。
/03/
《一分钟经理人》[美]肯·布兰佳/[美]斯宾塞·约翰逊
豆瓣评分：8.0
这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。
这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。
《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。
作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。
/04/
《创始人》[美]沃特金斯
豆瓣评分：8.3
创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。
《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。
/05/
《管理的常识》[中]陈春花
豆瓣评分：8.6
《管理学》[美]罗宾斯
豆瓣评分：9.1
提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。
如果你只是想了解管理学里的一些概念，那么强烈推荐你看看《管理的常识》。
《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。
《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。
读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。
/06/
《横向领导力》[美]罗杰·费希尔/艾伦·夏普
豆瓣评分：8.0
如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？
这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。
本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。
/07/
《首先，打破一切常规》[美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼
豆瓣评分：7.9
这是一本教你如何选人和用人的书。
管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。
书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。
/08/
《团队协作的五大障碍》[美]帕特里克?兰西奥尼
豆瓣评分：8.0
这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。
团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？
团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任，解决冲突。
一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培训课。
/09/
《给经理人的第一课》[美]格鲁夫
豆瓣评分：9.0
打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。
这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。
格鲁夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。
/10/
《有效管理的5大兵法》[中]孙陶然
豆瓣评分：8.4
这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。
这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。
书里有对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。
实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。
《团队竞争力》作者大杂烩
豆瓣评分：8.6
emmm，这本书不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。
《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。
虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。
所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。
/50/
这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。
管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。
书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。
要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。
如果某本书吸引了你，记得点个赞～
有哪些关于公司法值得推荐的书籍
《公司法》、《公司法律适用全书》、《公司的合同解释》、《商学法》、《公司法前沿问题研究》、《理解公司》等。
如何管理好家族企业
我曾在两家家族企业工作过，担任过副总和总经理，也接触了不少家族企业的管理者和员工。我从家族企业非股东管理人员角度，说说我的看法吧。
我认为在做好其他工作的基础上重点治理好家族企业最易犯的三个毛病即用人上任人唯亲、经济上公私不分、制度上内外有别，那么，管理好家族企业还是可以的。
这三个毛病，其他性质的企业也会犯，但是家族企业的先天基因，导致其最容易犯这三个毛病，最严重，且很难纠正。好在我工作过的两家企业狠下功夫，都很好地解决了这个问题，三个毛病基本没有。
治理任人唯亲——解决人才问题
家族企业本来就是家族亲友一起兴办的企业，企业小时候企业员工的主要构成是家族成员。企业逐步扩展，对研发，生产、销售、财务、人资、宣传等方面的人才的需求日益强烈，员工构成也逐步发生变化。此时，用人观念必须由任人唯亲向唯才是举转变。一些不适应管理岗位的家族成员，要毫不留情地予以转岗。在此工程中，是有阵痛的，家族成员之间是有争议的，亲情在企业发展面前接受考验。此时，要过亲情关，接受无情管理的现实。思考问题由谁值得信任，向谁更胜任跨越。不管是家里人还是所谓的外人，谁的人品和能力与岗位最适配，就用谁。过了这一关，以后的引进职业经理人团队等都可以顺理成章地实施了。家族企业的家族所有性质不变，但是聘用有管理能力的人来管理是必须具备的胸怀和眼界。能容人，对外聘的管理人员放心、放手，这是管理好家族企业的重要一步。
治理公私不分——解决财务问题
不少家族企业的家族人员，认为企业是自己的，就和家一样。为企业花钱不报账，同时，从企业拿东西也不履行手续。企业逐步大了，人员也复杂了，经济上的不清不楚，“肉烂在锅里”的管理理念就必须改变。公私不分，财务关系混乱，不仅是企业经济核算的问题，“糊涂账”还会导致家族成员间产生误会、猜疑、纠纷，甚至伤害彼此感情。而且，由于资金上区分不清，例如用自家房产抵押贷款，资金用于企业经营，如果企业发生风险，也无辜连累家庭。有限责任公司的保护功能，被公私不分的糊涂行为抵消了。因此，虽然从股权结构来讲，家族企业归家族所有，但是，一旦企业成立就是独立的经营单位，有自己的收支账目，家族和个人的财产就是私，企业就是公，公司必须分明。俗话说：“亲父子，明算帐。”家族是家族，企业是企业，绝不可混为一谈。算好这笔经济账，也就管好了违规伸向企业的手，经济上的清白，使得家族关系更和谐，亲情更纯洁。
治理内外有别——解决人治问题
家族企业一开始靠亲情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人发号施令，一呼百应。企业大了以后，就要靠制度来管理，由人治向“法治”转变。解决人治问题最大的难处就是亲情大于制度，制度用于管理所谓的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虚设，亲情扰乱了工作程序，冲击了管理层级关系，而且不公平冷了其他员工的心，企业如散沙，形不成合力，影响企业发展。此时，就要让制度说了算！只要进入企业，就是普通员工，舅舅也得服从外甥依照企业制度授权的管理，只有科长和科员，没有叔叔和侄儿。制度统领，亲情靠边，一视同仁，用公开公平公正的制度凝聚全体员工的力量，推动家族企业发展。
有没有好的管理员工的书籍
没有一个、一种或一套办法可以成为管理员工的灵丹妙药。员工管理是企业管理的组成部分，它既是一个系统工程，又是一个特具个性化的管理体系。不同行业、不同企业、不同员工，管理的模式千差万别，即使是同一企业，在不同阶段，管理的手段、方式也可能完全不同。不能仅仅局限于看几本员工管理的书籍，要根据自己企业的发展现状制定相关方案，做到理性、人性，宽严有度，激励有效，奖惩分明。
有什么关于企业管理的书籍值得推荐
哪本书是企业管理的“圣经”？
我曾看过一本书——《丰田的生产方式》，对我启发很大。这本书把丰田的生产全过程都做了详尽的介绍，当然，不是教你生产技术，他讲的是丰田的管理模式。我们后来讲的服务外包、成本控制、内部银行结算方式、从零部件到整装出产的流程、各环节的衔接制度等等，丰田公司早在上个世纪五、六十年代就已经落地实施了。后来在我国推广的“张兴让满负荷工作法”，“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，均可见《丰田的生产方式》的影子。
时过境迁，这些经验和模式早已被新的管理理论替代了，比如PEST分析法、SWOT分析法等等，这些东西其实也都是教的一种基本思路，但不是公式。每一个管理者都因行业、地域、时间、资源、人才等条件不同，对一些金光闪闪的管理制度做灵活的调整。哈佛大学商学院的教学特点就是讲案例、分析案例，比对各种处理方式的优劣。哈佛成功的地方就在于教会你处理各种局面的思维方式。面对各种复杂环境没有固定的模式可以复制，只有合适的才是最好的。
满世界一点都不缺乏“最经典”的企业管理书籍，没有一本可以称之为“企业管理的圣经”。如果有，那我认为根本不是企业管理书，应该是本哲学书，比如《道德经》。怎样因地制宜地选择一本适合自己企业的企业管理书、制定一套适合自己企业的制度、流程？真正缺的，可能只是这种选择的眼光和智慧。
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