小公司管理规章制度？企业组织架构及管理模式

各位老铁们好，相信很多人对小公司管理规章制度都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于小公司管理规章制度以及企业组织架构及管理模式的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 企业组织架构及管理模式
2. 在小公司里如何进行人事管理
3. 一个公司应该拥有哪些制度
4. 如何制定公司仓库制度
5. 刚创业的开了一个小厂子，请问有什么好的管理模式和激励政策

企业组织架构及管理模式

一、直线制组织结构

直线制是一种简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

二、职能制组织结构

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理复杂精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，但是由于它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，具备明显的缺陷，所以现代企业一般都不采用职能制。

三、生产区域制组织结构

它是在直线制和职能制的基础上，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式，缺点就是职能部门之间的协作和配合性会比较差。

四、事业部制组织结构

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

五、模拟分权制组织结构

模拟分权制的主要目的是为了调动各生产单位的积极性，解决企业规模过大不易管理的问题。许多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部，又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，所以就会采用模拟分权组织结构管理的形式。

六、矩阵制组织结构

它是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。缺点则是管理困难，所以它更适用于一些重大项目的攻关。

在小公司里如何进行人事管理

感谢邀请回答！

如题：在小公司里如何进行人事管理工作？在一般的工厂里，人事部和行政部统称为人力资源部，但在小微企业里，为最大程度节省人力成本的支出，多数是采取岗位合并的方案，有的人事部或行政部是单独兼具两个部门的职责，要么就人事部，要么就行政部。或者行政人事部。

自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，在这和大家一起探讨下题主所提问题。

在小公司里如何进行人事管理工作呢？

也就是人事管理的岗位工作职责，在小微企业里，因为很多都是身兼数职，所以，相关的工作内容就比较杂乱，而且繁多。

一般小微企业人事管理的主要工作职责如下：

在公司领导下，负责主持人事部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成人事部职责范围内的各项工作任务。制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

负责组织人事部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。

负责公司日常人事行政事务管理、协调各部门之间的行政人事关系。组织安排公司召开的各类会议，传达会议精神

负责办公用品的采购、办公用通讯设备、器材和工具的采购、配置、管理和使用控制。

负责组织对公司消防、安全管理进行训练、演习，定期组织检查。

负责统筹对前台信息的管理和处理、协调和处理对外有关事务。负责通过各种有效途径为公司招聘所需的各级员工。

负责组织薪酬调查，制定薪酬政策及相关制度。

负责组织绩效考核的实施，公司企业文化建设及文化活动的组织。

负责指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷等。指导并监督下属员工完成聘用、劳动合同、社会保险等各项劳动人事手续。

负责就人事行政管理与外部单位、政府有关单位的工作联络。

组织5S的实施，并对实施过程进行检查和监督，对发现的问题提出改进要求和措施。

负责组织行政部的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。

负责处理员工之间的冲突和员工投诉，协调员工关系。

综上所述：在小微企业里做人事管理工作，一般是属于事务型工作，工作内容会显得杂乱，但主要在于自己理顺工作的先后顺序及工作的频次，制定相应的工作计划，其实也并不是一件难事。

希望能给您有所参考！

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一个公司应该拥有哪些制度

公司的运营最重要的就是：人、货、场。在这里你所问的方向就是这个“场”。

公司的管理制度就是形成这个“场”的重要形式。

打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。

就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：

如何打造利用呢？往下看！

“能量场”差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、有效的执行力

薪酬问题

（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

（点击图片，然后双击放大）

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

如何利用积分管理打造好的企业文化？

企业文化思维导图：

如何通过积分管理提高员工执行力？

执行力就是有结果的行动。

1、通过制定积分规则，达成管理者目标。（工具：民网计分管理）

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入：通过手机选择员工、录入相应积分（利用公众平台：数据积分管理）

3、根据积分排名，进行奖励，借以调动员工积极性（工具：民网计分管理）

管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。

对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。

即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。

互联网时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，已经引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，去实现公司高效管理。这套模式可以借鉴一下！

这套积分管理模式的更多内容，你可以点头像在我的头条号拿到。

如何制定公司仓库制度

仓库的制度从大的方面说，包括仓库流程。但一般情况下，我们所说的仓库的制度，指的仅仅是仓库的管理要求和管理规则。这个问题，我也借用这个狭义的说话，来回答如何制定仓库的制度。

不包括仓库流程的话，仓库的制度指的就是仓库管理制度，或仓库管理规程。主要内容包括：公司层面的各项管理规定和纪律要求、出入库制度、盘点制度、单据管理规定、卫生管理要求、安全管理要求、6S管理要求、仓库五防、奖惩规定

从以上仓库的制度主要内容可以看出，仓库制度，其实就是整个的仓库管理体系。那么，如何制定公司仓库制度，我们的思路就非常明确了。

如何制定公司仓库制度？我建议从以下三个方面入手。

一、学习、了解仓库的知识及仓库管理制度。

这一点说的是，你首先得知道仓库在管理什么，知道仓库有哪些管理制度。

如何去知道呢？当然是学习。学习也可从三方面进行：一是从书本学习，阅读相关仓库管理方法的书籍和文章，从理论上学习仓库的管理知识与仓库的管理制度。二是向前辈或高手学习，这一点主要来源于问，主动的提问。三是从实践中学习，各项知识，不经过实践，是不会真正懂得的，也很容易记不住。

学习的这三个方面，其实就是三个词：多看、多问、多做。

二、理清仓库的现状。

梳理、评估公司及公司仓库的实际情况，找出目前仓库管理的漏洞、短板和薄弱环节，分析原因，再选择制订相应的管理制度予以解决。

仓库管理制度不在多，不在全，也不在正不正确，而在于合理，在于解决问题。当我们理清了仓库的现状，了解了仓库存在的实际问题后，才可能有针对的去建立相应的仓库管理制度。

三、跟踪制度执行情况，及时优化和更新。

企业在发展，仓库也在不停的变化，我们的仓库管理制度也不能一成不变。我们需要根据公司及仓库的实际发展情况，根据仓库的环境及条件变化，适时的更新仓库管理制度。

1、原制度条件已不适合目前的仓库了，将其删除或修改。

2、仓库出现了新的情况，原制度已不足以指导操作，则修改或新增制度。

3、制度也合适，但就是执行不力，则紧抓执行，或修改增加奖励规则。

如何制定公司仓库制度？可以从以下三个方面，按以下三个顺序入手。

1、学习、了解仓库的知识及仓库管理制度。

2、理清仓库的现状。

3、跟踪制度执行情况，及时优化和更新。

刚创业的开了一个小厂子，请问有什么好的管理模式和激励政策

我推荐目标管理的方法。

一、目标管理的起源

目标管理是美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。

他认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”

二、目标管理的概念

经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取

得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

三、目标管理的特点

l、重视人的因素

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

四、目标管理的应用

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。

（以上来源自百度百科）

关于小公司管理规章制度和企业组织架构及管理模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。