为什么企业有时候需要借助外力来推动知识管理？知识管理在短期目标上可以被定义为“提供知识以提高绩效”，组织有很多提升绩效的方法，通过学习获得相应的知识以提升员工的素质，通过提升员工素质来提升绩效创造能力是很重要的途径。企业在此方面不作为，往往是因为没有“适合做这件事的人”，而且即使有适合做这件事的人，
为什么企业有时候需要借助外力来推动知识管理？
知识管理在短期目标上可以被定义为“提供知识以提高绩效”，组 织有很多提升绩效的方法，通过学习获得相应的知识以提升员工的素 质，通过提升员工素质来提升绩效创造能力是很重要的途径。企业在此 方面不作为，往往是因为没有“适合做这件事的人”，而且即使有适合 做这件事的人，由于种种利益牵系，也可能不被企业内部所有人接受。
很多时候，“外来的和尚的确好念经”，你懂的。
在这种情况下，企业应该考虑借助外力来实现。内外结合，天下无 敌。
知识管理推动过程中，需要举办知识管理活动吗？
知识管理不是只有一个系统平台就了事，更不是一个虚拟的网络世 界。知识管理在人们的脑袋里，与人们息息相关，并且与流程、科技有 关。因此，不只平台上的互动，知识管理的社区互动、实体互动与沟通 都是很重要的。
举办定期或不定期的知识管理活动，可以让员工加深对知识管理的 认识，使更多人感兴趣参与进来。
活动的组织，并不仅限于知识管理部门人员发起，知识管理部门也 可以提供平台，协助有兴趣的员工发起活动。
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