大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于公司档案管理，档案管理六种方法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录档案管理主要内容档案管理需要注意些什么档案管理六种方法档案管理的八个步骤关于办公室档案管理的方法档案管理主要内容档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于公司档案管理，档案管理六种方法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
档案管理主要内容
档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。包括：档案收集、档案整理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用。
这8项工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为6个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统，故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统，各子系统又下分若干层次小系统。
档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分，信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成，信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。
扩展资料
档案管理要素
1、档案与工龄：
很多大学毕业生找到工作后，没有及时办理参加工作手续，工作几年后仍然是学生身份，从而影响了自己的转正定级，也影响到工龄和退休金的计算。
2、档案与福利：
毕业生在个人办理养老保险、继续深造(如出国、考研)、考公务员等事关个人切身利益的问题时，都要用到档案。
3、档案与因公出国政审：
因公出国政审也必定要依据人事档案进行政治审查，如果档案材料不全，政审机构就会拒绝审查。
4、补办档案与原始材料：
虽然现在有的单位可以补办新档案，但以前的经历、工资、职称等历史原始材料将不复存在，势必造成一定损失。
参考资料：
档案管理需要注意些什么
档案管理工作要注意防止和克服“八重八轻”一、重集中突击，轻日常推进。上边推一推，下边动一动，突击收集材料、突击整理案卷、突击改造保管条件，打歼灭战较多，平时重视不够，工作缺乏力度。二、重达标定级单位，轻无达标升级单位。对有达标升级任务的单位检查多、指导多，而对没有达标升级任务的单位则不闻不问，工作开展不平衡。三、重事前人员选配，轻事后人员培养。档案工作人员出去学习、交流的机会少，大部分时间是单兵作战，影响了视野、思路、工作的拓展。四、重案卷整理，轻硬件建设。存在“案卷质量搞得好一些，硬件条件差不多就行”的偏见，不愿在改善档案保管条件上多投入，欠帐越来越多。五、重档案使用，轻材料收集。注意为选拔任免干部、落实干部政策、调整工资、解决待遇、办理干部离退休等工作提供服务，但收集网络不够健全畅通，收集材料不够齐全及时。六、重经验管理，轻科学管理。有的档案工作人员习惯于当“保管员“，满足于手工接待查阅，应用微机等科技手段实行智能型管理不够广泛深入。七、重制度建立，轻制度落实。注重建立健全规章制度，但执行起来不够严格，对领导和熟人较宽，对基层和陌生人较严。八、重坐门等客，轻主动服务。被动接待查阅和收集材料多，你来我收，来多少收多少，但主动上门服务、收集材料较少
档案管理六种方法
档案管理的六大步骤:收集、整理、鉴定、保管、统计、利用六方面工作。
1.档案管理单位规范。企业单位管理档案要科学地归类、排列、编目，每一卷都要建立一个完整的宗卷，记载档案单位和档案的变化。文件排列以全宗为单位，按不同保管期限排列，做到排出整齐。注册统计规范：规范管理单位的档案要有登记、统计制度，对档案的接收、转移、整理、鉴定、销毁、使用等要有详细的记录，数字要准确，案卷与目录数字相符。
2.档案收集工作的意义：档案收集工作是档案工作中极其重要的一环。它与其他档案工作相比，处于一种特殊的地位，做好档案的收集工作，对整个档案工作都有重要意义。收缴是档案工作的起点，是做好档案业务基础工作的基础，收集工作是整个档案馆(室)获取和积累档案的一种手段。就国家档案工作的组织而言，档案收集工作是贯彻集中统一管理原则的重要内容和首要的具体措施。就采集工作质量高低的影响而言，直接关系到档案工作的其它环节。
档案管理的八个步骤
档案管理工作的八大步骤是:收集、鉴定、整理、保管、检索、编研、利用、统计。
其中,收集、鉴定、整理、保管、检索、统计等项工作是档案基础工作,编研与利用是开发利用工作。
关于办公室档案管理的方法
办公室档案管理办法，首先要有放档案的地方。
再者，不管什么样的档案，都要有归档，建档，记录卡片，等等一列系的前期工作。
其后就是要保证档案不受各方面的影响。
保管好，还要做好档案的借阅和查询等等。
关于公司档案管理和档案管理六种方法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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