员工激励培训？如何给员工提供反馈意见并鼓励或改进及采取什么措施

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下员工激励培训的问题，以及和如何给员工提供反馈意见并鼓励或改进及采取什么措施的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么
2. 员工激励用奖金管用吗还有没有其他更好的方式
3. 怎样鼓励员工积极工作
4. 有什么很好的团队激励小游戏
5. 如何给员工提供反馈意见并鼓励或改进及采取什么措施

做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么

股权激励该不该掏钱？老板会认为，掏了钱才是真爱，不让自己投的钱丢了，员工才会激励自己更努力的干活。而员工会认为，你是大老板，会在乎我这三核桃俩枣的钱吗？我掏钱买股份，为啥要买自己公司的股份呀？上市公司那么多优质股。怎么办？

用交换规则进行股权激励

有一件3000块钱的真皮大衣，你一直舍不得买，现在降价为1500元，你肯定乐乐呵呵的把它买回家，因为你认为，这是赚到了。换到我们股权激励上也一样，老板的股权也不是大风刮来的，是老板冒着随时可能死掉的风险换来的。那你觉得你应该给老板付钱吗？股权激励其实就是一场交换，商品是股权，员工用折扣价+长期的人力投入换的了股权，这是对等的交易。员工拿到股权后，也没必要对老板痛哭流涕、感恩戴德，这时候就不要提感情，做好自己该做的。

我出钱，但我得先验货

就像我们逛商场一样，看到心仪的东西，总会挑挑拣拣。股权激励也一样，不管这个产品有多大瑕疵，肯定是要拿出来让员工看看，毕竟卖家总比买家精，大家信息完全是不对等的，对财务报表就应该及时公开，如果有瑕疵，无非是价格低一点的问题。

老板你的售后服务怎么样

股权激励不是员工购买完股权就万事大吉了。之后还关系到大家怎么在一个企业中共同发挥作用、怎么把企业这块蛋糕做得又大又好。如果你做完股权激励，一直不分红，员工会咋想，想着你店大欺客，对之后入股以及工作的积极性肯定进一步降低。

希望我的回答对你有所帮助。

员工激励用奖金管用吗还有没有其他更好的方式

357感谢邀答，刚才竟然显示该问题已过期？现在来分享一下我的想法罢。

首先，激励员工努力工作，用发放奖金方式效果是最差的一种。就好比家里有个顽皮孩子，你用给零花钱的方式哄着他做作业是一个意思。发放奖金可能在短时间内起到激励员工的效果，但时间一长，奖金就变成了薪酬的一部分，大家都习以为常，哪天少给了或没了反会因此生出诸多不爽。所以，建议如果有短期内急需完成的工作，可以临时釆用奖金激励手段，但不可长期使用。

其次，是寻求能激励员工的长效机制。这方面的理论研究很多，大都是从人性的需求出发，或是激发个人责任感、实现个人价值等等，真正用起来却没有几个是起到实效的。其实，说白了，就是要舍得开工资！

如果薪酬定得足够高，在同行中有极大的优势，员工自然而然会努力工作。因为这样的岗位，舍不得丢啊！一旦开了小茬出了错，或是一个不尽心，被别人抢了饭碗，后悔都来不及，谁还敢不努力？！

以上仅个人观点，供参考。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！

怎样鼓励员工积极工作

你好

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？我们继续分享。

步骤/方法

充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要

允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。小故事：看如何抓住激励员工的要点

引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

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激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

(1)物质激励

物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

(2)精神激励

精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。

企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。

有什么很好的团队激励小游戏

倒霉鬼

游戏规则：将一人用布蒙上眼睛(谁来当第一个倒霉鬼，可以石头剪力布来决定)，在一个范围内让他捉人，捉到后必须猜出被捉到人的名字才算摆脱成功;其它人不能出范围。被捉住并成功说出了名字的人及出了范围犯规的人接替倒霉鬼。需要用具：一块布

如何给员工提供反馈意见并鼓励或改进及采取什么措施

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：

1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。

2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。

3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

员工激励培训和如何给员工提供反馈意见并鼓励或改进及采取什么措施的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！