各位老铁们好，相信很多人对管理方法有哪些都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于管理方法有哪些以及管理方法有哪些分类，管理方法的分类的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！本文目录管理方法有哪些分类，管理方法的分类如何管理下属管理者通常拿什么方法来管理人员改进管理方法
各位老铁们好，相信很多人对管理方法有哪些都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于管理方法有哪些以及管理方法有哪些分类，管理方法的分类的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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管理方法有哪些分类，管理方法的分类
管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类：(1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类，(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。特点：1.利益驱动性2.普遍性3.持久性局限性：可能产生明显的负面作用形式：价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等二）行政方法是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法特点：1.强制性2.直接性3.垂直性4.无偿性局限性：由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗形式：命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等（三）法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法特点：1.高度强制性2.规范性局限性：局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性形式：国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁等（四）社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法特点：1.自觉自愿性2.持久性局限性：局限性主要表现为对紧急情况难以适应形式：宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。
如何管理下属
做为领导者，怎样管理好下属？其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。
一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。
二要给机会。每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。
三要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。
四要做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。
管理者通常拿什么方法来管理人员
现在很多人都在学管理，好多老板抱怨现在的人不好管理，员工懒散没有积极性，工作效率低下，现在是法制自由社会，不是旧社会人压人的年代，为什么有些老板总想着压制员工去去管着别人呢！员工只是拿着薪水给你工作而已，又不是给你当奴隶。。。要想员工好好工作就要拿出正确的心态去对待每个员工，把员工当做你的兄弟姐妹一样对待！做公司做企业每天都跟打仗一样每个人都很辛苦，尤其是做领导的，如果你每天都忙着管这管那的企业没做好自己就先把自己累死了！想调动所有人的积极性必须让所有人统一目标！
管理员工准则
1.目标管理：首先、目标一定要明确、合理分工、有计划有步骤、有时间限制，设立长期目标、短期目标、细分化到每一天每个员工身上，每天晚上做总结！
2.学会赋能：提升员工的做事能力，定期进行专业培训，无论再哪个岗位的员工都应该具备公司统一工作流程以及综合能力的提升。注：（让每个员工都具备领导能力）
3.打造员工凝聚力：1.首先要调节员工的思想及情绪达到巅峰状态2.每个员工当做都是未来的领导3.要相信所有员工都是最棒的4.将自己树为标兵5.辅助员工完成目标6.要将目标作为使命7.每个目标必须让员工配合完成8.统一员工思想
4.赏罚分明：重赏之下必有勇夫，制定一个让员工拼命就能完成的最高团队奖（可做到互相监督）再设下短期现金奖励（例：当天完成最好的小组奖晚上开会当众发放现金奖励）最后制定一个PK奖，（例：每人拿出100元参与分组或个人PK，奖金归胜利者所有）
5.分享交流会：定期召开员工成功案例交流会，让各部门最优秀的员工分享经验及努力过程，详细讲解教会其他员工，让所有员工都能学到成功的方法及技巧。想了解更多??关注我每天与你分享???
改进管理方法的措施有哪些
1）“可管理”：首先建立管理过程，将各项主要管理、决策工作，纳入适当的管理流程，使各项工作可以被管理，能够进行有效的计划、组织和控制。如果一个组织是不可管理的，那么以后的改进也就无从谈起。
2）“有规范”：在基本实现“可管理”的基础上，在各项管理流程中逐步建立各种工作规范，在各个专项管理领域中，基于管理理论和最佳实践，逐渐形成适合的、相对统一的工作方法，成为组织级的工作规范。这些规范不仅是管理过程的规范，也包括专业领域的工程规范。通过规范性来提高管理的效率，降低管理成本，形成知识积累从而具备持续改进的基础。
3）“可量化”：在“有规范”的基础上，如何持续优化这些规范，到了一定程度就需要量化手段。对各类管理规范实际执行的偏差度进行分析，收窄分布曲线的宽度，降低规范执行出现的偏差，从而提升规范执行的一致性。还可以优化规范本身，设法移动分布曲线的中线位置，提升整体的平均水平。
4）“可改进”：进一步建立对规范本身的自我优化机制，形成管理闭环，建立追求卓越的企业文化，能够主动拥抱变化。
在CMMI的成熟度模型中也有同样的几个阶段，不考虑其中针对软件领域的那些特点，这四个阶段的划分是具有通用性的。
2、PPT三要素
在改进过程中，需要注意多方面不同因素的共同影响，比较常见的一种简单的方法论，就是“PPT”。PPT框架包括了人、流程和技术三个要素(People,Process,Technology)，衍生自60年代管理专家HaroldLeavitt的“组织变革管理应用方法”，已经成为管理创新和组织变革时的经典工具。这里的“Technology”也意味着各种工具(Tools)，是能够有效落实管理要求的具体手段。在管理体系的改进过程中，需要协调三方面因素同步改进。
目标管理的方法有哪些
高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
管理办法、管理措施、管理制度的区别是什么
在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。实施细则是说明每一个步骤应该具体怎么做。文件命名方式可以不一致，内容的三层关系是责权>流程>操作指引。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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