企业文化推广？如何有效的在企业内部员工中推广和推行企业文化

大家好，关于企业文化推广很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何有效的在企业内部员工中推广和推行企业文化的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 如何做好企业文化传承
2. 企业文化建设如何落实
3. 2009年是企业文化的推广年吗
4. 保险如何推广企业文化
5. 如何有效的在企业内部员工中推广和推行企业文化

如何做好企业文化传承

企业文化传承的核心是企业道德文化的建设，这是企业文化的核心与灵魂，德对一个人的立身处世和对齐家治国的重要性是不言而喻的。很显然德对于治企来讲同样的重要，首先企业的企字的写法是上面一个人字，下面一个止字。企业如果没有了人就会停止运行，企业选择什么样的人（是有德还是无德的人）决定了企业未来的发展方向，一个企业家对企业文化的认知决定了企业文化的档次和品味，一个真正的企业家对企业的定位是不但要有经济效益，更要有社会效益。企业文化首先是企业负责人的文化或者叫企业老板文化，一个企业老板的文化素养、经营理念、用人标准决定了企业文化的宗旨与深度。企业文化最重要的问题是企业负责人在识人用人方面的问题，企业负责人的价值观和道德操守是识人的前提，如果企业负责人的人品欠佳、修养低劣所识所交之人也一定不会超出自身的水准，《鬼谷子》曾言：”上等人与师同行，中等人与友同行，下等人与隶同行。”所以企业负责人的格局决定了企业所用之人是否人尽其才、才尽其用、用显其效，倘若企业负责人唯利是图、一味追求利润最大化、不屑道家文化《道德经》第36章所讲的”将欲取之，必固予之”的取舍之道，那么在用人方面就招募不到德才兼备的有志之士，德之重要性亦如孔子强调：”德才兼备，以德为首，德为水之源，才为水之波。”拥有一双慧眼才能识别人才之真伪，而慧眼必具慧心。初始一个团体难免鱼目混珠良莠不齐，这都是人性在后天不同环境的熏染所致。对于有道之士则能”守柔曰强，见小曰明。”《吕氏春秋.察今》篇有言：”有道之士，贵以近知远，以今知古，以所见，知所不见。故审堂下之阴，而知日月之行、阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒、鱼鳖之藏也；尝一脔肉，而知一镬之味、一鼎之调。”这就是有道之士以一叶而知秋，以一域而知全局之能事。荀子在《劝学》中讲到：白沙在涅与之俱黑，蓬生麻中不扶自直。这是人以群分物以类聚的道理，道理的确很朴素也很简单，因为它简单正好说明了”大道至简”的道理。为什么这么说呢？因为人人都有一个易犯的毛病，那就是知易行难。一个有良知的企业，一个有道德的人决非鼠目寸光、蝇营狗苟的苟且于一己私利，而是立足于当下着眼于大局，在笃定目标的前提下以战术配合战略逐步进行、然后逐步完善。如果一个企业眼睛里只有”利”这个字，一个人心里只有钱这个字，企业的结果就是假冒伪劣产品大行其道，最终失信于民，被社会和人民所抛弃;如此结果就是《孟子》所说的：得道者多助、失道者寡助、寡助之至亲戚叛之。因为人是社会的动物，一个人一旦脱离了群体就无法生存。所以说首先是外界对你人品的认可，才能考虑对你产品的认可。然而无论你做多大的生意，只要做好两件事就够了，一个是人品，另一个是产品，人品的优劣决定了产品的优劣，产品的优劣决定了产品的价值。我们大家都知道近来很多企业都在讲”企业核心竞争力”这个问题，我认为企业的核心竞争力有两点很重要：第一点、优秀的团队，第二点、先进的技术（即核心技术）。一个团队的战斗力体现在团队的凝聚力上，然而提高团队的战斗力首先要有一个德高望重有一定影响力的人来凝聚大家，凝聚力的提升关系到团队整体力量的提升，在一个优秀的团队里，团队成员是目标一致、荣辱与共、舍小我谋大我的分工合作。因为他们明白小合作要放下自我，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。前不久习总书记在建设社会主义荣辱观的重要讲话中曾明确指出”人无德不立、事无德不成、国无德不兴。”事实表明企业文化传承中的道德文化建设才是企业走向强大的根源和企业赖以生存的动力。从长远来讲，我们必须秉承与时俱进与企业水涨船高式的共同成长理念，才是当今竞争激烈环境下的生存之道。???

企业文化建设如何落实

企业文化建设如何落实？这个问题在企业文化建设中较为普遍，有待大家进一步共同探讨。下面我就企业文化如何落实谈点浅显的见解。

企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

一、企业文化的含义

企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。

企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

二、企业文化如何落实

（一）员工层面的落实。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。每天都有惊喜。企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。

（二）管理层层面的落实。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。

（三）企业形象层面的落实。企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用现代化的媒体、形象宣传片、微电影等一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度;而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。

（四）资金物质层面的落实。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。

2009年是企业文化的推广年吗

不是，每个企业可根据自己需要推广自己独特的企业文化，没有具体规定那一年

保险如何推广企业文化

保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

保险企业文化是一种以文化为视角的崭新的科学管理思想。未来保险企业的发展，在保险产品和服务不断创新与发展的基础上，将更多地依赖保险企业文化的建设和不断创新来实现更持久和强劲的发展。

如何有效的在企业内部员工中推广和推行企业文化

1、培训。

你们公司有文化理念吗？有的话，给新员工做企业文化培训，让他们了解发生在员工身上的一些感人故事，从而让他们在进入公司之初就认识到公司赞成什么，反对什么。

2、做一份内刊，电子的或纸质的都行。在上面宣传公司领导的思想，可以是领导自己写的，也可以是别人代写的，但要有号召力，有力度；在上面刊登员工的先进事迹，在上面刊登优秀部门的经验分享，在上面刊登员工的工作、生活的心得体会……3、组织员工活动。

只要把大家聚在一起的各种各种的活动都可以。

4、开始员工讨论区，想办法让员工百家争鸣，相信会有正面的声音，也会有反面的，这时你就要在里面把握下了。还有其他的很多，你可以根据公司的实际情况来做了

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。