项目负责人的职责(单位工程项目负责人职责)

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本文目录

  1. 项目负责人和项目经理的区别,各自的职责是什么
  2. 学校项目负责人职责
  3. 项目经理的四大职责
  4. 项目负责人和技术负责人的职责
  5. 单位工程项目负责人职责

项目负责人和项目经理的区别,各自的职责是什么

项目负责人和项目经理的区别:

1.项目负责人代表业主(甲方),项目经理代表施工方(乙)。

2.项目负责人属于相关项目的主要负责;项目经理是监督和管理职责。

3.项目负责人在项目前期,实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权;项目经理主要对项目实行期间,相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。

4.项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责;而项目经理则不需要。

5.对规模不大、工艺不复杂的项目,项目经理和项目负责人可以是同一个人。

【项目负责人】是负责建设项目的管理者;

【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目负责人主要工作职责:

1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求;

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;

3、参与项目监理单位的招标工作;

4、参与项目施工单位的招标工作;

5、参与项目相关合同的签订;

6、联系有关部门,协助施工单位,落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;

7,负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

项目经理主要工作职责:

1、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

学校项目负责人职责

教学管理:负责教学流程标准化管理,完善教学质量评估与保障体系,对现有教学方法、教学工具、教学形式进行优化;

2、教务管理:负责金融(证券、基金、银行)与人力资源(人力三级、职称)等教务体系的构建,并与教学团队配合建立标准的服务流程及监督机制;

3、产品设计与策划:在深刻理解公司业务发展策略的前提下,分析教学场景及需求,设计并策划教学产品,把控产品质量和方向,对教学效果负责;

4、加分项:懂、用户懂运营,跟进产品推广运营进程管控和节点,提出改善计划。

项目经理的四大职责

(1)项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人,必须确保实现项目既定的效益目标。

(2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

(3)负责按工程特点的实际要求,选配好项目经理部成员,并根据项目效益目标要求,确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分,以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

(4)负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下,将项目效益目标分解落实。

(5)负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核,主动创造条件予以支持。

(6)负责依据发包方下达的进度部位计划,结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

(7)负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

(8)在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

(9)项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项目负责人和技术负责人的职责

1.全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作;

2.编制本项目施工组织设计及专项方案,组织技术交底和处理施工技术问题;

3.编制工程项目施工总进度计划及月进度计划,并适时调整计划。

4.负责结算竣工图的编制与整理。

5.负责建筑工程施工组织设计、专项施工方案的编制工作;

6.负责项目的各类方案技术交底工作…

单位工程项目负责人职责

项目负责人主要负责主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责;在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工;编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施。

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