今天给各位分享如何管理供应商的知识，其中也会对供应商管理五个维度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录供应商管理的六大原则包括什么供应商管理做什么供应商管理有哪些内容物流供应商管理措施供应商管理五个维度供应商管理的六大原则包括什么供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。
今天给各位分享如何管理供应商的知识，其中也会对供应商管理五个维度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录
供应商管理的六大原则包括什么
供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。
供应商管理原则
一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则；
二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则；
三、数量控制，生产、制造性企业为主原则；
四、公平、公正、公开录用，谁管理谁负责原则。
供应商管理做什么
1、供应商选择与评估
评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程等七个方面。
2、供应商分级管理
对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。
3、供应商优化管理
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
供应商管理有哪些内容
一、供应商管理主要内容
1、供应商选择与评估
评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程等七个方面。
2、供应商分级管理
对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。
3、供应商优化管理
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
物流供应商管理措施
物流供应商的管理措施：
1.细化物流供应商的管理，严格要求物流供应商的服务质量；
2.在合同签订时要求物流供应商提供完善的物流服务；
3.每年对物流供应商进行评估，确保其服务质量；
4.定义好报销标准，有效地控制运费；
5.定期监督和考核物流供应商，监控物流服务的效率；
6.及时反馈物流供应商的服务情况，以求及时改进。
供应商管理五个维度
主要使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。
考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定；
考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估；
物流是及时满足订单的比例；
服务是指处理客户事务的积极性和满意度；信用包括公司财务、公司法律纠纷和履行合同的状况。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：niuben22 备注：小项目！
如若转载，请注明出处：https://www.gzxsgy.com/69143.html