企业矩阵组织结构有哪些缺点？缺点：这种结构存在一定的隐患，一旦区域部门和产品或服部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂，就会严重影响公司的决策，导致无法实现对务。而且成员位置不固定，组织不太稳定；对管理人员的素质要求在一个庞大的组织系统之内，如果领导班子具有最佳结构，他们所管理的组织自然就会兴旺发达
企业矩阵组织结构有哪些缺点？
缺点：这种结构存在一定的隐患，一旦区域部门和产品或服部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂，就会严重影响公司的决策，导致无法实现对务。而且成员位置不固定，组织不太稳定；对管理人员的素质要求在一个庞大的组织系统之内，如果领导班子具有最佳结构，他们所管理的组织自然就会兴旺发达。
矩阵型组织结构有什么样的概念？
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列。矩阵型组织结构的形式
矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。在这样的组织结构中，虽然纵向指挥命令和横向信息共同作用于操作层的每个部门，由于纵向命令和横向信息(命令)的性质与作用不同，一般不会发生命令的矛盾。尽管如此，在这种组织结构中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助。
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