■山东建筑大学教授 李永福
工程实践表明，业主方日益重视承包商所能够提供的综合服务能力，工程总承包管理模式以其独特的优势在工程承包市场上越来越受到业主青睐。在经济全球化和工程项目全寿命周期背景下，巨大的竞争压力驱使承包商寻求为工程创造更大效益的项目管理方式，工程总承包蕴含的“设计、采购和施工一体化”理念以其创新能力和增值能力成为现代工程项目管理模式的核心思想。EPC工程总承包模式作为一种发展趋势，对我国建筑行业的赋能作用也将日益凸显。
我们也看到，EPC工程总承包模式远未发展到成熟阶段，涉及组织管理的许多风险有待解决。因此，风险管理是EPC工程总承包全过程组织与实施必须充分考虑的一环。工程项目风险管理就是以完成项目目标为目的，对项目过程中的风险进行识别和控制，及早防范、规避、消除或把风险的影响程度降到最低，保证项目的进度、费用和质量，使管理者对项目整个过程中可能遇到的各种不利因素做到心中有数，防止危机的发生或控制风险后果的蔓延。
首先，要建立风险管理的组织机构，它应该与项目组织机构完全重合，项目组织机构中的责任人就是风险管理组织机构里的责任人。在风险管理规划中需要明确各职能负责人在风险管理过程中承担的责任和义务，目的是让各职能负责人自己进行风险的识别、分析和管理，让所有的风险了然于胸，以便于对风险的管理和应对。但当有些风险在项目经理一级都难以处理和应对时，必须将风险上报，由上一级领导组织专家进行讨论和研究。
其次，在风险管理规划中要明确风险识别的具体办法。风险识别一般采用定性识别的方法，目前，总承包类型的工程项目比较行之有效的方法是头脑风暴法、对比法、专家个人判断法等。风险识别的主要目的是找出风险因素及产生风险因素的风险源。在风险管理规划中需要明确风险识别的方法，进行的时间，组织者参与者的要求，风险识别的效果等。尤其值得一提的是，对于风险识别过程中由于信息不足，或者有些假设条件的因素必须引起足够的重视，当这些因素直接影响项目的目标时，必须进行调研，收集足够的数据和资料，进行反复论证，排除风险产生的可能。
再次，建立工作分解结构 （ＷＢＳ）和风险分解结构 （ＲＢＳ）的矩阵结构。ＲＢＳ实际上就是将已经识别的风险因素按从高到低的层次建立的一种梯形结构。项目最初的风险分解结构可能只有三级或四级。当把ＲＢＳ和ＷＢＳ相关联，形成一个矩阵的结构时，通过ＷＢＳ工作分解结构下详细的工作子项划分并与ＲＢＳ中的风险因素一一对应，就能比较容易地发现ＷＢＳ中某种工作子项容易出现某种类型的风险。通过ＷＢＳ-ＲＢＳ的矩阵结构分析过程，可以识别更深层次的具体风险因素。
最后，建立风险评价、应对机制是风险管理的重要环节。风险评价主要是对风险识别出来的单个风险因素进行定性和定量的分析和评价，通过风险发生的概率 （可能性程度）及风险发生对目标影响的程度形成风险后果严重性分级，并对所有的风险按高低进行排序，最终对项目的总体风险水平进行评价。在风险识别、评价以后，应及时找出符合实际的风险应对措施。针对不同的风险，研究找出相应的风险应对方案及备选方案，由于一些风险有多种解决方案，需要对多种方案进行研究和比较，找出一种和目标方向最接近的方案。风险应对主要有回避、减轻、转移、接受等方法。
EPC项目的总体风险管理是每一个具体风险管理的集合。每一个小的风险因素的识别、应对和监控构成了项目总体风险管理，认真处理每一个细小的风险因素是项目总体风险管理的根本。
本文原载于《中国建材报》4月25日9版
责编：丁涛
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